1997年5月，我正式成為寶雞德爾醫(yī)療器械有限公司的一名員工，那時公司剛成立不久，車間只有三臺機器、幾張桌椅、十幾個工人。公司總經(jīng)理張華對我們這些員工非常關(guān)心照顧，他常信心滿滿地對我們講：“別看咱公司不夠大，咱們的產(chǎn)品可是高端產(chǎn)品，是治病救人的，以后一定會是最好的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)”。初期幾年公司起步十分艱難，場地小，需要不斷地?fù)Q廠房，產(chǎn)品滅菌還要開車去20多公里外的縣功鎮(zhèn)，公司上上下下許多事情都需要經(jīng)理親自跑，特別是好不容易生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷路還不景氣。為了打開市場、增加銷量，張華經(jīng)理經(jīng)常帶著產(chǎn)品親自去各個醫(yī)院推銷，張冰副經(jīng)理帶一些人去北京跑業(yè)務(wù)，漸漸地市場打開了，但有些產(chǎn)品卻時不時由于這樣那樣的原因被退回來，像霧化器有過不發(fā)霧的，有過框子接頭和藥杯連接處崩掉的。記得有一次，張華經(jīng)理嚴(yán)肅地對大家說：“病人把性命交給我們，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品首先要從良心上過的去，我們應(yīng)該拍著胸脯保證：我們的產(chǎn)品個個合格。”質(zhì)量就是生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是產(chǎn)品的核心競爭力。為了快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們認(rèn)真查找原因，想辦法、議措施，改進技術(shù)和工藝，加強生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測。后面工作中我們牢記“性命相托，質(zhì)量第一”的要求，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使得后來的產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效解決，公司產(chǎn)品的銷量日益攀升，公司也越來越有名氣了，省上、市上的領(lǐng)導(dǎo)也更加重視我們的企業(yè)了，前前后后不斷地有領(lǐng)導(dǎo)來公司進行調(diào)研考察參觀，在此期間，張華經(jīng)理總會親自戴上吸氧管等產(chǎn)品，一邊介紹公司的情況，一邊給考察團講解演示我們的產(chǎn)品，張經(jīng)理敬業(yè)、自信、專注、風(fēng)趣的講解和演示總會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和掌聲鼓勵，作為公司員工，我們也備受鼓舞，心中充滿了無比自豪，進而增進了對德爾未來的發(fā)展信心和做好本職工作的熱情。

2006年青藏鐵路正式開通，由于列車上要增加吸氧設(shè)備，我們德爾吸氧管一舉中標(biāo)成功，能在全國諸多醫(yī)療器械企業(yè)中脫穎而出，為青藏鐵路列車提供吸氧設(shè)備，這是多么地難能可貴啊！我們再一次為德爾公司感到驕傲和自豪，隨后，公司上下齊心協(xié)力、加班加點，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2010年，公司新廠建成投用，新廠在市區(qū)高新十路，相比之下，新廠的工作環(huán)境大為改觀，企業(yè)員工也較之前增加了不少，企業(yè)的管理制度也更加日趨完善。2015年前后，公司從北京聘請了一名工程師，為公司改進了打孔機、鈍化機、焊接機等相關(guān)設(shè)備，使公司的工作效率得到大幅提升，也減輕了工人的勞動強度，原來的打孔機一次打一個孔，一天下來工人的胳膊又酸又疼，管子還打不了幾百個，現(xiàn)在工人也輕松了，產(chǎn)量也上去了，質(zhì)量也更加有保證了，鈍化產(chǎn)量突飛猛進，焊接機取代了之前用502膠水粘30毫升瓶子，真是又干凈又結(jié)實牢靠。

2020年春節(jié)，面對突如其來的新冠肺炎疫情，全國醫(yī)療設(shè)備一度緊缺。疫情就是命令，根據(jù)公司安排，我們?nèi)w員工放棄需要春節(jié)假期，第一時間返回工作崗位，不計風(fēng)險，不計個人得失，加班加點生產(chǎn)了一批又一批醫(yī)療設(shè)備，并準(zhǔn)時把產(chǎn)品發(fā)往各醫(yī)院，在國難當(dāng)頭，看著印著我們“德爾醫(yī)械”標(biāo)志的產(chǎn)品被發(fā)往全國各大醫(yī)院，作為一名德爾人，盡管我們十分疲憊，但我們的心里卻又一次充滿了自豪。

歲月不居，時節(jié)如流。我與德爾公司一路走來，已經(jīng)24個年頭，二十多年來，我們一天天見證了公司的發(fā)展壯大，在平凡的崗位上，我愿與德爾風(fēng)雨同舟共成長、砥礪前行同進步！

張亞妮，1997年5月入職